I.
1. Apa itu Manajemen?
2. Sebutkan Jenis Manajemen
3. Apa itu Psikologi Manajemen?
4. Tujuan Psikologi Manajemen
Jawab:
1. Manajemen adalah proses untuk mencapai tujuan, yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian. Oleh karena itu manajemen digunakan di semua organisasi dalam rangka mencapai tujuannya, baik organisasi profit (perusahaan /organisasi bisnis) maupun organisasi non-profit (pemerintahan, lembaga sosial, organisasi kemasyarakatan); di semua sektor : perbankan, manufaktur, pertambangan, perdagangan, kesehatan, pariwisata, dll; yang ukurannya kecil, menengah maupun besar. Oleh karena sifatnya yang sangat universal, maka banyak orang merasa perlu mempelajari manajemen.
2. Jenis Manajemen :
a. Manajemen Sumber Daya Manusia
b. Manajemen Pemasaran
c. Manajemen Produksi
d. Manajemen Keuangan
e. Manajemen Informasi
f. Manajemen Strategi
g. Manajemen Operasi
3. Psikologi Manajemen adalah ilmu tentang bagaimana mengatur / me-manage sumber daya yang ada untuk memenuhi kebutuhan.
4. Tujuan Psikologi Manajemen :
Untuk mendapatkan pemecahan bagi masalah-masalah yang penting berkenaan dengan penggunaan tenaga manusia di dalam proses manajemen.
Agar dunia manajemen mampu menggunakan prosedur-prosedur yang lebih tepat untuk
menyelesaikan masalah masalah human.
II.
1. Apa itu Kepemimpinan?
2. Teori Kepemimpinan
Jawab :
1. Kepemimpinan adalah proses dalam mengarahkan dan mempengaruhi para anggota
dalam hal berbagai aktivitas yang harus dilakukan.
2. Teori Kepemimpinan
a. Teori orang-orang terkemuka Bernard, Bingham, Tead dan Kilbourne menerangkan kepemimpinan berkenaan dengan sifat-sifat dasar kepribadian dan karakter.
b. Teori lingkungan Mumtord, menyatakan bahwa pemimpin muncul oleh kemampuan dan keterampilan yang memungkinkan dia memecahkan masalah sosial dalam keadaan tertekan, perubahan dan adaptasi. Sedangkan Murphy, menyatakan kepemimpinan tidak terletak dalam darir individu melainkan merupakan fungsi dari suatu peristiwa.
c. Teori personal situasional Case (1933) menyatakan bahwa kepemimpinan dihasilkan dari rangkaian tiga faktor, yaitu sifat kepribadian pemimpin, sifat dasar kelompok dan anggotanya serta peristiwa yang diharapkan kepada kelompok.
d. Teori interaksi harapan Homan (1950) menyatakan semakin tinggi kedudukan individu dalam kelompok maka aktivitasnya semakin meluas dan semakin banyak anggota kelompok yang berhasil diajak berinteraksi.
e. Teori humanistik Likert (1961) menyatakan bahwa kepemimpinan merupakan proses yang saling berhubungan dimana seseorang pemimpin harus memperhitungkan harapan-harapan, nilai-nilai dan keterampilan individual dari mereka yang terlibat dalam interaksi yang berlangsung.
f. Teori pertukaran Blau (1964) menyatakan pengangkatan seseorang anggota untuk menempati status yang cukup tinggi merupakan manfaat yang besar bagi dirinya. Pemimpin cenderung akan kehilangan kekuasaaanya bila para anggota tidak lagi sepenuh hati melaksanakan segala kewajibannya.
III.
1. Pengertian Perencanaan
2. Manfaat Perencanaan
3. Jenis Perencanaan dalam Organisasi
Jawab :
1. Perencanaan adalah proses penentuan tujuan organisasi (perusahaan) dan kemudian menyajikan (mengartikulasikan) dengan jelas strategi-strategi (program), taktik-taktik (tata cara pelaksanaan program) dan operasi (tindakan) yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan secara menyeluruh.
2. Manfaat Perencanaan :
a. Dengan adanya perencanaan, maka pelaksanaan kegiatan dapat diusahakan dengan efektif dan efisien.
b.Dapat mengatakan bahwa tujuan yang telah ditetapkan tersebut, dapat dicapai dan dapat dilakukan koreksi atas penyimpangan-penyimpangan yang timbul seawal mungkin.
c. Dapat mengidentifikasi hambatan-hambatan yang timbul dengan mengatasi hambatan dan ancaman.
d. Dapat menghindari adanya kegiatan pertumbuhan dan perubahan yang tidak terarah dan terkontrol.
3. Jenis Perencanaan dalam Organisasi
a. Misi atau Maksud (Mission or Purpose) menggambarkan peranan atau maksud
keberadaan suatu organisasi pada masyarakat tertentu
b. Tujuan merupakan titik akhir dimana aktifitas organisasi yang di arahkan. strategi
merupakan rencana umum atau pokok untuk mencapai tujuan organisasi.
c. Kebijakan merupakan pernyataan atau pemahaman umum yang membantu mengarah
kan pengambilan keputusan (khususnya cara berpikirnya)
d. Prosedur merupakan serangkaian aktifitas atau tindakan yang lebih mengarahkan
tindakan (bukan cara berpikir)
e. Aturan merupakan rencana yang di pilih dari beberapa alternatif untuk di lakukan atau
tidak di lakukan
f. Program merupakan jaringan kompleks yang terdiri dari tujuan, kebijakan, prosedur,
aturan, penugasan, langkah yang harus di lakukan, alokasi sumber daya dan elemen
lainnya, berdasarkan alternatif tindakan yang dipilih.
g. Anggaran merupakan rencana yang di nyatakan dalam angka
Sumber ;
http://file.upi.edu/Direktori/FIP/JUR._PSIKOLOGI/195009011981032-RAHAYU_GININTASASI/kepemimpinan.pdf
http://elib.unikom.ac.id/download.php?id=56401
Tidak ada komentar:
Posting Komentar